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瑞能煤业:强化四员两长 拉紧第一防线
发布时间:2022-08-15 17:06:42 来源: 作者:何文帅 何清 点击:

煤矿企业如果没有安全作为保障,任何发展都是空谈。“四员两长”作为井下工作面安全管理的第一道防线,是关键岗位同时也是关键人员,今年以来,瑞能煤业以加强现场过程安全管控为重点,不断提升技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班长、跟班队长业务素质,强化履职考核,持续提升现场安全管理水平。

“要把“四员两长”的提升作为牛鼻子来抓。”为切实提高现场管理人员素质,该公司每月组织一线区队管理人员进行专业知识测验。

该公司本着“以学促提升”的原则,在班前会、井下现场通过专业知识培训、师带徒帮传带、事故案例分析、“不安全行为”辨识、技术比武等多种举措,不断丰富“四员两长”的管理视野,坚持每日一题、每周一案例、每月一考的形式,不断提升“四员两长”基础素质,公司四员两长队伍的岗位技能和业务水平得到全方位提高。

同时,该公司每月固定召开“四员两长”座谈会,优秀的班组长、跟班队长以及技术员、安检员、瓦检员、质量验收员从一线走上讲台,分享交流经验和做法,通过交流互通,“四员两长”队伍在学习、实践、总结中持续提升。

“建斌班长分享的实名制考核验,收对我很有启发,以前布置过工作后,进行验收时,不免会出现推诿扯皮、推卸责任的现象,这个管理办法能够很好的解决我们班组的难题。”最近一次座谈会结束后,该公司综采队二班班长王虎东谈起自己的收获。

管理水平的提升关键在于执行力,从开好每天的班前会开始,该公司聚焦“井下环境、工程质量、方案制定”等多方面,持续跟进工作进度,结合“四员两长”各岗位实际情况,进一步加强“四员两长”管理与人的不安全行为治理工作深度融合,不断增强细化现场管理的具体要求,明晰作业流程、明确岗位标准,对排查“三违”、排查隐患,开展治理,验收闭合等,进一步细化明确了每位现场安全管理者肩上的责任。

结合“四员两长”的管理特性,该公司进一步细化了菜单式考核表,依据工程质量、设备管理、文明生产管理等方面考核内容进行评分,并且,增加考核在积分兑现中的占比,以考核促落实,激活“四员两长”的主观能动性,切实提升执行力,充分调动积极性,强化责任心,确保现场安全管理工作落到实处、见到实效。(何文帅 何清)

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